Agribank tái cơ cấu thành công, chất lượng tín dụng tăng

08:29 02/09/2016
Góp phần vào thành công chung của ngành Ngân hàng, quá trình tái cơ cấu Agribank đạt được hầu hết các mục tiêu đề ra bắt nguồn từ chủ trương đúng đắn, chỉ đạo quyết liệt và xuyên suốt của Đảng ủy Agribank.

Ngày 15-11-2013, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã ban hành Quyết định số 53/QĐ-NHNN phê duyệt Đề án tái cơ cấu Agribank giai đoạn 2013 - 2015. Nhiệm vụ chính đặt ra đối với Agribank khi thực hiện Đề án này đó là: 

Thứ nhất, tập trung đầu tư cho “Tam nông”, bởi với tên gọi cũng như nhiệm vụ mà Agribank được Đảng, Nhà nước, Chính phủ và NHNN giao phó đó là “mặt trận” nông nghiệp, nông thôn và nông dân. Theo đó, mục tiêu đến 2015, cho vay lĩnh vực xuất khẩu, công nghiệp chế biến, doanh nghiệp nhỏ và vừa đạt tỷ lệ khoảng 80% dư nợ (riêng dư nợ lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn và nông dân chiếm tỷ lệ tối thiểu 70%). 

Thứ hai, tập trung xử lý nợ xấu, giảm về mức tiêu chuẩn, tăng vốn tự có đảm bảo các tỷ lệ an toàn hoạt động. Thứ ba, thực hiện thoái vốn tại các công ty con hoạt động không phục vụ trực tiếp cho nông nghiệp, nông thôn. Thứ tư, cơ cấu lại tổ chức bộ máy, đặc biệt là hệ thống kiểm tra kiểm soát, kiểm toán nội bộ. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, sắp xếp lại lao động, hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin, đẩy mạnh phát triển dịch vụ, tiện ích để tăng thu ngoài tín dụng, hướng tới hội nhập…

Nông nghiệp, nông thôn được xác định là lĩnh vực ưu tiên đầu tư của Agribank.

Sau 3 năm thực hiện Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2013-2015, đến nay, Agribank cơ bản đã hoàn thành hầu hết các mục tiêu, phương án đã đề ra. 

Tính đến 31-7-2016, Agribank tiếp tục là ngân hàng thương mại có tổng tài sản lớn nhất hệ thống với 980.000 tỷ đồng. Tổng nguồn vốn đạt 882.640 tỷ đồng, trong đó tiền gửi dân cư đạt 709.098 tỷ đồng (+12,6%). Tổng dư nợ cho vay nền kinh tế đạt 665.513 tỷ đồng, trong đó tỷ lệ cho vay nông nghiệp, nông thôn chiếm 70%, dư nợ hộ sản xuất và cá nhân tăng 9,4%. 

Agribank tuân thủ quy định của NHNN về các giới hạn, tỷ lệ đảm bảo an toàn trong hoạt động của các tổ chức tín dụng. Về xử lý nợ xấu, Agribank thực hiện đồng bộ, có hiệu quả các giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng, kiểm soát, xử lý và thu hồi nợ xấu, đưa tỷ lệ nợ xấu đến 31-7-2016 về mức 2,28% (mục tiêu đề án tái cơ cấu đặt ra dưới 3%).

Về phát triển dịch vụ ngân hàng tiện ích, tổng thu dịch vụ của Agribank tăng 17,1% so với cùng kỳ năm 2015, vượt mục tiêu Đề án tái cơ cấu đề ra là tăng tối thiểu 12%/năm; tỷ lệ thu ngoài tín dụng đạt 11,25%. 

Bên cạnh đó, bộ máy tổ chức tại Trụ sở chính, các chi nhánh và màng lưới kinh doanh được sắp xếp lại, phù hợp với mô hình và điều kiện hoạt động kinh doanh của Agribank trên cả địa bàn thành thị và nông thôn, song hành với đó là chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và sắp xếp lại lao động. 

Hệ thống công nghệ thông tin được nâng cấp và hoàn thiện, hoạt động ổn định, an toàn, đáp ứng có hiệu quả cho hoạt động kinh doanh và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới. Agribank cơ bản đã hoàn thành việc xây dựng chiến lược phát triển hệ thống công nghệ thông tin giai đoạn 2016 - 2020. 

Về nâng cao năng lực tài chính, Agribank đã làm việc và đề nghị Bộ Tài chính cấp bổ sung 1.110 tỷ đồng vốn điều lệ (phần vốn chưa được cấp đủ theo Quyết định 3000/QĐ-BTC), đồng thời xây dựng và hoàn thiện Phương án nâng cao năng lực tài chính giai đoạn 2016- 2020 với mục tiêu đảm bảo tỷ lệ an toàn hoạt động theo quy định tại Thông tư 36/2014/TT-NHNN và Thông tư 06/2016/TT-NHNN, hướng tới chuẩn mực về vốn theo Basel II... 

Agribank đã thay đổi toàn bộ hệ thống cơ chế chính sách về tín dụng. Hàng loạt văn bản về quy trình, quy chế được ban hành mới và triển khai tập huấn đến tận cán bộ cơ sở, đồng thời triển khai hoàn thiện cơ chế quản trị nội bộ để khuyến khích tăng năng suất lao động, đổi mới phong cách phục vụ… 

Tất cả đều nhằm mục đích hướng đến và phục vụ tốt hơn khách hàng, những người đã đặt niềm tin và cùng đồng hành với Agribank trong suốt chặng đường gần 30 năm xây dựng và phát triển.

Đạt được kết quả nêu trên, Đảng ủy Agribank đã chủ động, kịp thời lãnh đạo, chỉ đạo bằng việc ban hành Nghị quyết chuyên đề thực hiện Đề án tái cơ cấu; Hội đồng thành viên Agribank ban hành Nghị quyết xây dựng các phương án chi tiết, phân công cụ thể trách nhiệm, lộ trình xây dựng, trình NHNN phê duyệt và triển khai thực hiện các phương án thành phần theo Quyết định số 53/QĐ-NHNN; ban hành Nghị quyết số 68A/NQ-HĐTV về một số giải pháp trọng tâm để tiếp tục chỉ đạo triển khai có hiệu quả Đề án tái cơ cấu Agribank giai đoạn 2013-2015; thực hiện chế độ báo cáo kết quả thực hiện theo yêu cầu của Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương, NHNN và trong các kỳ họp Ban Thường vụ, BCH Đảng bộ định kỳ đánh giá sơ kết, tổng kết công tác hàng năm… 

Dưới sự chỉ đạo của Đảng ủy, Agribank là đơn vị luôn đi đầu phát huy trách nhiệm xã hội đối với cộng đồng thông qua triển khai nhiều chương trình an sinh xã hội từ thiện, góp phần tích cực cùng Đảng, Chính phủ và ngành Ngân hàng đảm bảo an sinh xã hội tại nhiều địa phương trong cả nước, hằng năm Agribank dành hàng trăm tỷ đồng cho hoạt động này, trong đó kinh phí chủ yếu được Agribank ưu tiên dành cho các hoạt động an sinh lĩnh vực y tế, giáo dục, các hoạt động đền ơn đáp nghĩa, uống nước nhớ nguồn...

Lệ Thúy

Ngày 17/3, PV Báo CAND theo chân tổ công tác của Đội CSGT số 4 (Phòng CSGT Công an TP Hà Nội) tiến hành tuần tra địa bàn quận Hai Bà Trưng do đơn vị chịu trách nhiệm quản lý. Trong đó, tổ công tác CSGT tập trung xử lý tình trạng ô tô, xe khách dừng đỗ sai quy định trên đường Giải Phóng, đoạn trước cổng Bệnh viện Bạch Mai, TP Hà Nội.

Tăng như vũ bão, tăng dựng đứng, đỉnh chồng đỉnh… là những cụm từ đang được dùng để miêu tả diễn biến trên thị trường vàng trong tuần vừa qua. Sau nhiều đồn đoán, mốc 100 triệu đồng/lượng đang bị kim loại quý áp sát. Vậy nhà đầu tư có nên mua vào “đón sóng”?

Phát biểu trước khoảng 1.500 đại biểu tại đại hội đảng trung tả Place publique (PP), nghị sĩ Raphael Glucksmann cho rằng nước Mỹ nên gửi trả Pháp bức tượng nữ thần tự do, nhấn mạnh Paris coi trọng giá trị của dân chủ và sự tự do mà bức tượng đại diện.

Tác nhân AI đang mở ra một kỷ nguyên mới với tiềm năng thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng suất. Nhưng bên cạnh cơ hội, AI cũng đặt ra những bài toán hóc búa về bảo mật dữ liệu, tính minh bạch, trách nhiệm pháp lý và chi phí vận hành. Liệu chúng ta đã sẵn sàng để khai thác AI một cách an toàn và hiệu quả?

Một trong những vấn đề được nhiều thí sinh và cha mẹ học sinh quan tâm, đặt ra tại sự kiện “Ngày hội tư vấn tuyển sinh-hướng nghiệp” năm 2025 là với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI) có dẫn đến việc một số ngành nghề sẽ bị thay thế trong tương lai? Có hay không việc một số ngành nghề sẽ bị biến mất do AI “tranh” việc?

Trước khi nghĩ đến những điều vĩ mô như cách tổ chức giải đấu, nhập tịch hay tìm kiếm Việt kiều, bóng đá Việt Nam nên nhìn vào những điều tưởng chừng nhưng nhỏ nhất. Chuyện CLB thiếu sân tập, nợ lương vẫn đang diễn ra. Dù bóng đá nước nhà chuyển mình lên chuyên nghiệp từ cách đây 25 năm về trước.

©2004. Bản quyền thuộc về Báo Công An Nhân Dân.
®Không sao chép dưới mọi hình thức khi chưa có sự đồng ý bằng văn bản của Báo Công An Nhân Dân.
English | 中文