M&A phiên bản mới từ Sao Mai

• Sao Mai Super Feed gia tăng giá trị cá da trơn
• Sao Mai Group đầu tư Nhà máy Chế biến thức ăn thủy sản 360.000 tấn/năm
• Tập đoàn Sao Mai đẩy mạnh đầu tư năng lượng sạch

Quyết tâm mở rộng địa bàn, lĩnh vực hoạt động

Việc mua thành công các công ty nói trên có tác động tích cực lên Sao Mai vì Tập đoàn sẽ gia tăng giá trị cho các thành viên để đạt vị trí cao trong ngành du lịch Việt Nam. Bằng niềm tin “Du lịch Sao Mai sẽ là mũi nhọn trong chiến lược phát triển mảng dịch vụ để tạo ra giá trị mới cho tất cả các ngành vệ tinh”, Sao Mai Group đã mạnh tay đầu tư tái cấu trúc toàn bộ từ cơ sở vật chất đến chiến lược nhân sự.

Một cuộc chuyển giao nhanh gọn theo kịch bản M&A giữa Tập đoàn Sao Mai và chủ sở hữu được thực hiện rốt ráo theo chủ trương thoái vốn Nhà nước từ các doanh nghiệp theo cơ chế thị trường. Sao Mai Group đã mua toàn bộ cổ phần của Công ty cổ phần Du lịch An Giang và Du lịch Đồng Tháp để tập trung sự lãnh đạo sản xuất kinh doanh.

Nếu như M&A trong ý niệm thông thường được hiểu rằng: Mergers (sáp nhập) và Acquisitions (mua lại), thì M&A phiên bản mới từ Sao Mai Group sẽ là Manager & Activity. Quản lý và nâng tầm hoạt động tích cực là con đường để hoàn thiện mảnh ghép, chiến lược tiếp cận thị trường cho các công ty thành viên mới do chính Tập đoàn Sao Mai định hướng theo cách nhìn hiện đại. 

M&A làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua tái cấu trúc toàn bộ máy hành chính, đầu tư mới cơ sở vật chất và mở rộng thị phần, linh hoạt khả năng đối thoại khách hàng. 

Du lịch An Giang và Đồng Tháp đã có một sự khởi sắc mạnh mẽ, hiệu quả kinh doanh được cải thiện, đời sống người lao động nâng lên và quan trọng là 2 công ty này đã đóng góp vào phát triển kinh tế và đảm bảo an sinh xã hội tại các địa phương.

M&A từ Sao Mai tạo ra thương hiệu mới

Tương tự với thương vụ của AngiangTourimex và DongthapTourist, Sao Mai Group cũng đã nắm Công ty cổ phần Nhựt Hồng (Cà Mau) và Công ty cổ phần Phú Hùng - Phú Quốc. Khi một nhà đầu tư đạt được mức sở hữu cổ phần để toàn quyền quyết định các vấn đề quan trọng, Sao Mai đã tạo ra một công ty mới với năng lực cạnh tranh cao hơn, chiếm lĩnh thị phần lớn hơn, hiệu quả vận hành cũng tốt hơn. 

Sao Mai Group đã thực hiện trách nhiệm của công ty mẹ là “bơm vốn” và hoạch định chiến lược phát triển trung và dài hạn. 600 tỷ ở giai đoạn đầu đã được Sao Mai đầu tư thông qua Nhựt Hồng để hình thành đô thị mới rộng đến 60ha xứng đáng là người dẫn đầu tiến trình đô thị hóa vùng Đất Mũi. 

Dự án Khu dân cư (KDC) phía đông quốc lộ 1A nhanh chóng mang đến một sức sống mới. Hàng loạt hạng mục công trình hạ tầng chất lượng cao được triển khai. Các tiện ích nội khu được thiết lập và xúc tiến theo từng giai đoạn. Sao Mai đã “gỡ treo” cho dự án KDC của Công ty cổ phần Nhựt Hồng (cũ) bằng một chiến dịch tái cấu trúc tổng thể từ nhân sự - vốn - đến kế hoạch tái sinh cho những vệ tinh. 

Ở nơi cuối cùng của Tổ quốc, Cà Mau đã bắt kịp với xu thế phát triển đô thị hiện đại với các địa phương khác từ nhà đầu tư chiến lược là Tập đoàn Sao Mai.

Khi ĐTM Nhựt Hồng đã sẵn sàng chào đón những cư dân đầu tiên vào sinh sống thì cũng là lúc Sao Mai tiếp tục kế hoạch xốc dậy Công ty Phú Hùng - Phú Quốc sau khi thâu tóm. Một resort đẳng cấp quốc tế tại thiên đường nghỉ dưỡng Phú Quốc mang tên Sao Mai đang được khẩn trương điều chỉnh qui hoạch tổng thể có không gian mở, bảo tồn và phát huy những tuyệt tác từ thiên nhiên nơi đảo Ngọc. 

Tầm nhìn triệu đô ven bờ biển Phú Quốc là tâm huyết của Sao Mai quyết tạo nên một điểm nhấn kiến trúc xanh từ thương vụ M&A trong du lịch, Sao Mai khát vọng phát triển lĩnh vực công nghiệp không khói bằng chiến lược kinh doanh hiện đại đậm chất nhân văn. 

M&A phiên bản mới từ Sao Mai sẽ không chỉ là những cuộc sáp nhập - mua bán mà là câu chuyện “giải cứu” doanh nghiệp khỏi sự tuột dốc đang chấp chới giữa khủng hoảng kinh tế để “cứu cánh” cho rất nhiều lao động đã thủy chung với công ty rất nhiều năm.