TKV chuyển đổi số mạnh mẽ, quản trị sản xuất thông minh để tăng năng suất

Tham dự hội nghị đồng chí Nguyễn Tiến Mạnh - Phó Tổng giám đốc, Thành viên Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số TKV, Tổ trưởng Tổ 4 Khối Khoáng sản - Hóa chất, cùng lãnh đạo và các cán bộ phụ trách công tác chuyển đổi số của các đơn vị: Tổng công ty Khoáng sản (VIMICO), Tổng công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ (MICCO), Công ty Nhôm Lâm Đồng (LDA), Công ty Nhôm Đắk Nông (DNA), Công ty CP Đồng Tả Phời (ĐTP), Công ty CP Cromit Cổ Định Thanh Hóa.

6 tháng đầu năm 2025, các đơn vị trong Khối đã đạt nhiều kết quả tích cực trong công tác chuyển đổi số, tập trung vào bốn trụ cột chính: Nền tảng dữ liệu lớn, ứng dụng công nghệ 4.0, hệ thống quản lý sản xuất thông minh (MES) và quản lý công trường - phân xưởng.

Nổi bật trong thời gian qua, Tổng công ty Khoáng sản đã hoàn thành triển khai hệ thống quản lý kỹ thuật tại Nhà máy luyện đồng 2, đưa vào vận hành thử từ tháng 7/2025. Đơn vị cũng ứng dụng camera AI trong giám sát an toàn lao động, triển khai nhật lệnh điện tử, phân tích dữ liệu điều hành và kiểm soát an ninh. Tổng công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ đã tập trung phát triển nền tảng e-Micco, kết nối dữ liệu dùng chung bằng công nghệ mã nguồn mở; nâng cấp phần mềm bảo dưỡng HxGN EAM, đầu tư các hệ thống phân tích dữ liệu và xây dựng văn hóa số gắn với đào tạo nhân lực. Công ty Nhôm Lâm Đồng đã vận hành hệ thống quản trị, điều hành sản xuất thông minh từ năm 2024, kết nối dữ liệu theo thời gian thực, tích hợp AI và Machine Learning trong quản trị, đồng thời áp dụng chữ ký số cloud trên nền tảng Voffice. Công ty Nhôm Đắk Nông đang triển khai hệ thống phần mềm quản trị sản xuất thông minh, sẽ đưa vào hoạt động trong năm 2025 nhằm kết nối dữ liệu từ các công đoạn sản xuất, phục vụ tốt cho công tác quản trị, điều hành sản xuất của đơn vị. Công ty Cổ phần Đồng Tả Phời đã triển khai hệ thống SCADA vận hành từ xa trạm biến áp, số hóa báo cáo, kiểm soát vận hành thiết bị và nâng cấp hạ tầng dữ liệu bằng máy chủ ảo cloud dung lượng lớn.

Đặc biệt, việc ứng dụng AI, IoT, Big Data được nhấn mạnh là bước tiến nổi bật. AI hỗ trợ dự báo, cảnh báo sự cố; IoT giám sát dây chuyền sản xuất; Big Data dần hình thành hệ thống dữ liệu tập trung, tối ưu hóa vận hành. Các mô hình thí điểm như “Nhà máy thông minh DNA”, “Phòng điều hành số MICCO” hay “Camera AI giám sát VIMICO” được đánh giá có tiềm năng nhân rộng.

Bên cạnh kết quả đạt được, các đơn vị cũng thẳng thắn chỉ ra những khó khăn như: Tích hợp dữ liệu còn phức tạp, nguy cơ mất an toàn thông tin, thiếu nhân lực chất lượng cao, cần có quy chuẩn thống nhất hơn từ Tập đoàn…

Giai đoạn 2025 - 2030 là thời kỳ tăng tốc, đòi hỏi quyết tâm và hành động mạnh mẽ hơn nhằm thực hiện thành công các công việc cần triển khai từ năm 2025 theo Đề án chuyển đổi số của TKV. Theo đó, các đơn vị trong Khối tập trung 6 nhóm nhiệm vụ trọng tâm: Nền tảng dữ liệu lớn; ứng dụng các công nghệ 4.0 vào quản lý điều hành sản xuất; hệ thống quản lý sản xuất thông minh; quản lý điều phối và sử dụng máy móc thiết bị; quản lý bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị; quản lý tiêu thụ/quản lý vận chuyển.

Cụ thể, Tổng công ty Khoáng sản đẩy nhanh nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin và hệ thống quản lý chi phí. Tổng công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ thí điểm hệ thống quản lý tri thức TKV và mở rộng ứng dụng bảo dưỡng số. Công ty Nhôm Lâm Đồng tối ưu hóa phần mềm quản trị, triển khai GPS cho thiết bị cơ giới. Công ty Nhôm Đắk Nông tăng cường an toàn thông tin, phát triển kho thông minh. Công ty CP Đồng Tả Phời ứng dụng AI nhận diện khuôn mặt, biển số xe, hiện đại hóa phòng điều khiển trung tâm.

Kết luận hội nghị, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Nguyễn Tiến Mạnh ghi nhận nỗ lực và kết quả của các đơn vị; đồng thời Phó Tổng giám đốc Tập đoàn nhấn mạnh, 6 tháng cuối năm 2025 là “giai đoạn tăng tốc”, tạo nền móng vững chắc cho cả giai đoạn 2026 - 2030. Phó Tổng giám đốc Tập đoàn đề nghị các đơn vị tập trung vào 5 yêu cầu then chốt: Người đứng đầu phải tiên phong, quyết liệt trong chỉ đạo; chuẩn hóa, tích hợp dữ liệu; chú trọng an toàn, an ninh thông tin; đẩy mạnh đào tạo, phát triển nhân lực số. Tổ giúp việc số 4 tăng cường giám sát, hỗ trợ các đơn vị tháo gỡ khó khăn; gắn chuyển đổi số với hiệu quả sản xuất kinh doanh, an toàn lao động và nâng cao đời sống người lao động.