Lập công ty quản lý ca sĩ: Khó hốt tiền
Mới đây công ty Thiên Thi vừa cho ra mắt làng giải trí một ngôi sao mới: ca sĩ Trần Nguyên Cát Vũ với cái tên được lăng xê rất ấn tượng: "Tim". Hy vọng đây sẽ là thần tượng mới của giới trẻ.
Ngôi sao này được tạo dựng bởi một công nghệ lăng xê khép kín. Nhờ vậy, từ một giọng ca trung bình, một khuôn mặt ưa nhìn, cao ráo, được đầu tư vũ đạo, trang phục và một lô những kế hoạch tiếp thị đã đưa "Tim" chiếm lĩnh thị trường như: phát hành đĩa xịn giá rẻ, xuất hiện nhiều trên các mặt hàng tiêu dùng và cả tham vọng trở thành "đại sứ quảng bá du lịch"... Liệu đây có phải một bước nhảy của làng giải trí Việt?
Cũng có một số công ty tham vọng gây dựng những thần tượng mới như chiến dịch lăng xê rầm rộ của Công ty Chánh Nam với dự định đưa ra hình ảnh ca sĩ vừa biểu diễn vừa sáng tác như Ưng Đại Vệ, Sỹ Luân, Lil Night... Công ty Thế giới giải trí của ông bầu Quang Huy cũng hy vọng nhiều ở nhóm hát Wboy vừa biết nhảy, vừa biết chơi nhạc...
Các công ty này vẫn được coi là những điểm sáng cho làng giải trí Việt nếu đem so sánh với mô hình một "bầu" một "gà" rong ruổi khắp các vùng miền trước đây.
Trong xu thế hội nhập, nhiều công ty nước ngoài đang tìm cách "nhảy" vào thị trường nước ta thì cách làm cò con, thiếu trách nhiệm của một số bầu sô đã không còn chỗ đứng.
Trường hợp bầu Hoàng Tuấn với Đan Trường chỉ là một thành công hiếm hoi trong việc quản lý ca sĩ. Hoàng Tuấn tự mình lên chiến lược dự án, tạo dựng hình ảnh, nhận sô và đã khôn khéo chọn đúng thời điểm tung ra ngôi sao của mình.
Lợi dụng sức mạnh ngoại hình, vũ đạo, và một chút tiểu xảo để tạo nên một Đan Trường có sức sống lâu dài. Nhưng đến nay, ông bầu Hoàng Tuấn - Giám đốc Công ty HT Production - với tham vọng tạo nên Đan Trường thứ 2, thứ 3, cũng nhận thấy cần phải có người chuyên trách riêng cho từng khâu thì mới thành công được.
Tuy nhiên, một số công ty quản lý ca sĩ theo phương thức ca sĩ độc quyền (công ty đầu tư 100%) đang phải dè chừng vì khi một số "sao" có chút tên tuổi thì lại bị công ty khác "nẫng" mất, hoặc do chính "sao" phá ngang hợp đồng.
Bên cạnh việc lập công ty của một số "bầu" già dặn, nhiều ca sĩ có tên tuổi cũng tự đứng ra thành lập những công ty riêng như trường hợp Thanh Thảo, Đàm Vĩnh Hưng...
Nhiều ca sĩ cũng hoạt động độc lập do đã tiếp cận thị trường, tự tìm bài hát, trang phục, ký kết hợp đồng, cùng lắm là thuê thêm một trợ lý để nhắc lịch. Những người này một phần vì không đủ tiền trả cho bầu, một phần cũng không chịu chi phối bởi áp lực nào.
Tuy nhiên, việc ca sĩ tự nhận sô, lo tài chính cũng làm cho họ sao nhãng chuyên môn. Các sô diễn vì thế cũng đơn điệu, nhàm chán.
Việc xuất hiện các công ty quản lý ca sĩ, trở thành những tập đoàn khép kín đào tạo và lăng xê là một xu hướng tất yếu của xã hội phát triển.
Ngay trong khu vực, cách đây cả chục năm cũng đã có nhiều ngôi sao, nhiều nhóm nhạc nổi tiếng bằng công nghệ này như: Super Junior, Twins, S.H.E, Lee Hyori, Bi - Rain (Hàn Quốc), F4 (Đài Loan) Golf & Mike (Thái Lan)...
Những công ty lớn có thể sở hữu hàng chục ngôi sao, quy trình làm việc khép kín: từ tuyển chọn, đào tạo, sáng tác, quảng bá tên tuổi, phòng thu, phòng tập thanh nhạc, vũ đạo, trường quay, tổ chức biểu diễn... ở nước ta với hàng nghìn ca sĩ như hiện nay, thì vài ba công ty quản lý ca sĩ là quá ít, ấy là chưa kể một vài công ty chỉ thực hiện theo công thức lăng xê bằng ngoại hình và các vụ Scăngđan.
Chúng ta vẫn mơ đến một ngày ca sĩ Việt vươn ra ngoài biên giới. Muốn vậy các công ty quản lý phải thực sự chuyên nghiệp, có chiến lược và tầm nhìn hơn nữa. Nếu chậm chân, rất có thể một số ca sĩ Việt có ưu thế sẽ bị những công ty nước ngoài chi phối.
|
GIÁM ĐỐC CÔNG TY TRUYỀN THÔNG VÀ NGHỆ THUẬT SAO VIỆT –DƯƠNG MẠNH CƯỜNG: "Người quản lý phải có chuyên môn, tầm nhìn và chiến lược kinh doanh"
- Được biết, công ty của ông đã từng quản lý nhiều ca sĩ như Cao Thái Sơn, Phan Đinh Tùng, Hồng Minh và các nhóm Biển xanh, MTV, Thiên thần, Sao Băng... Vậy theo ông, yếu tố nào làm nên thành công của công việc quản lý ca sĩ? - Đã xuất hiện nhiều công ty quản lý ca sĩ có lực về tài chính và quan hệ nhưng không phải công ty nào cũng thành công. Điều quan trọng là người quản lý phải có chuyên môn, tầm nhìn và chiến lược kinh doanh, có sự nhạy cảm của người nghệ sĩ để phát hiện được những nhân tố có năng khiếu bẩm sinh khả năng phát triển thành ngôi sao và phải tính toán được nhân tố đó có phù hợp với thị trường tương lai hay không. Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt, người quản lý còn phải biết lựa chọn thời cơ thích hợp, chính xác để đưa ra "quân bài" của mình. Ngoài ra, một quy trình khép kín gồm cả trường quay, phòng dựng phim, phòng thu âm chuyên nghiệp, truyền thông... cũng giúp hoàn thiện hình ảnh một ngôi sao. Chúng ta tụt hậu khá xa so với các nước trong khu vực. Thị trường ca nhạc của ta đến nay chưa có nền tảng, chưa có sức bật. Không phải cứ nhiều tiền là ta làm được như Hàn Quốc. Cái cản trở lớn nhất đó là phông văn hóa ứng xử của một số ca sĩ còn thấp. Ca sĩ không đánh giá hết được công sức, thời gian và chất xám của người đầu tư ban đầu, cảm thấy bị ăn chặn, bị bóc lột, dễ dàng bị lôi kéo, phá bỏ hợp đồng đầu quân cho một công ty khác... Chúng ta chưa có khung pháp lý để đảm bảo cho những hợp đồng có hiệu lực, hay chưa có biện pháp xử lý với những cuộc chiến ngầm giữa các công ty. Một thị trường chuyên nghiệp là phải cạnh tranh lành mạnh, cạnh tranh bằng cách đưa ra những sản phẩm tốt hơn. Nếu công ty nào phát ngôn không chính xác sẽ bị pháp luật xử lý. Công chúng của ta không thật nhiều những người có "gu" nghe nhạc, thị hiếu lại luôn thay đổi, yêu mến một thần tượng chỉ dựa vào những sự đồn thổi. Nạn đĩa lậu cũng làm các nhà tổ chức ngại đầu tư vì tốn kém mà khả năng thu hồi vốn rất khó. - Công ty Sao Việt đã có những nhân tố gì để khẳng định sự chuyên nghiệp của mình? - Hiện nay môi trường thiếu chuyên nghiệp cũng làm chúng tôi phải dè chừng. Ngay như thị trường Còn ngoài Bắc thị hiếu đòi hỏi cao hơn, nên phải có những tính toán lâu dài. Chúng tôi đang áp dụng mô hình hiện đại về nghệ thuật và truyền thông trên thế giới, có các chuyên gia và kỹ thuật viên chuyên nghiệp trong nhiều lĩnh vực từ tuyển chọn ban đầu đến êkíp lăngxê kèm theo. Trong thời gian tới chúng tôi còn có tham vọng mở rộng sang cả lĩnh vực điện ảnh, hợp tác với truyền hình làm games show, mở ra một kênh truyền hình và báo điện tử chuyên về lĩnh vực giải trí. Hiện tại công ty đang có trong tay một số nhân tố rất khả quan và có thể sẽ trở thành những thần tượng trong tương lai. CA SĨ MỸ LINH: "Còn thiếu chuyên nghiệp trong ngành công nghiệp giải trí ở ta"
Linh nhận thấy vai trò hết sức quan trọng của người quản lý. Một người quản lý giỏi sẽ đưa ra được lịch trình làm việc hợp lý cho ca sĩ. Đồng thời họ sẽ là người tìm kiếm cho ca sĩ những hoạt động cộng đồng phù hợp với hình ảnh của người ca sĩ. Mặc khác, họ cũng tìm kiếm và ký kết những hợp đồng biểu diễn cũng như thu âm có lợi nhất cho việc xây dựng sự nghiệp của người ca sĩ đó. Hiện nay rất nhiều ca sĩ, nhất là những người đã nổi tiếng không có người quản lý (mà chỉ có trợ lý giúp việc), hoặc tự mở công ty để quản lý chính mình. Điều này cho thấy sự thiếu chuyên nghiệp của ngành công nghiệp giải trí nói chung và của ngành biểu diễn ca nhạc nói riêng. Nhưng trong thời gian tới, việc hội nhập và giao lưu sẽ buộc những công ty quản lý ca sĩ ở ta phải chuyên nghiệp hơn, đây là một điều tất yếu của ngành công nghiệp giải trí. |
